市妇保计生服务中心:立足新起点 实现新跨越

作者： 发布于：2015/4/7 10:08:01 点击量：

        2月6日，根据机构改革的要求，原市妇幼保健所和原计划生育指导站两个单位合并组建为市妇幼保健计划生育服务中心。在过渡时期，服务中心以工作领导小组的模式运行，围绕“三个合”——合出新优势、合出新思路、合出新局面，共同谱写妇幼计生技术服务新篇章。
        一是找准结合点，合出1+1>2的新优势 
        合并后，中心领导小组迅速梳理原来2个机构的工作职能，细化权力清单和责任清单，本着“资源共享、优势互补、服务于民、提升效能”的目的，寻找1+1的结合点，将计生的孕前优生健康检查项目与妇幼的婚前保健工作相融合，将计划生育技术服务与妇女保健相结合，将基层计划生育技术服务指导与群体妇幼保健工作相并轨，将早期教育与儿童保健工作相衔接。短短1个月来，两种资源的优化和整合，让服务中心的技术能力和服务能力、社会的美誉度和群众的满意度得到快速提升，显现出1+1＞2的新优势。下一步，中心将用最短的时间、最快的速度、最大的力度，尽快实现工作的常态化、标准化、规范化。
        二是焊好对接缝，合出一体化的新思路
        妇幼保健与计划生育合并，并不意味着原有两项工作的简单叠加。机构重组后，中心领导小组迅速将职能相同相近的科室人员进行合并，着力焊接好2-1的对接缝：以细致入微、有力到位的思想政治工作开路，以正确的用人导向定员定岗。与此同时，树立“大中心”的意识，努力将66名员工的思想，统一到改革、发展、稳定的大局上来，实现全中心的统一管理，将设备、资源、阵地、资产等进行了“硬整合”，将管理职能、工作网络、技术服务、信息平台、财务、党建、档案等进行了“软整合”，全中心上下联动，努力实现各项工作无缝对接，体现出一体化的整体效应，确保整合过程中资产不丢失，人才不流失、人心不散失，保证了改革的平稳过渡，保证了工作的健康延续，初步实现了“机构合、人员合、工作合、人心合”的良好局面。今后，中心将进一步做好工作方案的再细化、规章制度的再统一、工作流程的再完善，全面实现从整合到融合，从合并到合力的目标。
        三是唱好重头戏，合出“2合1”的新局面
       妇幼计生技术服务工作“没有最好，只有更好”。年内，中心将着力唱好3台“重头戏”：一是重点抓好婚孕一体化服务。婚孕一体化服务是人大代表、政协委员多年关注的焦点，由于机构合并，这一服务模式启动的时机已经成熟，自3月1日起正式推行。由于准备充分，服务到位，全市婚孕一体化服务模式，得到全社会的“点赞”。二是重点抓好农村妇女“两癌”检查。农村妇女“两癌”检查和婚孕一体化服务均已列入今年市政府86项重点工作。目前该项目已全面启动。下一步将注重细节管理，强化过程控制，提升服务效能，将惠民工程办好办实，得到群众的“点赞”。三是重点抓好妇幼计生行业管理。进一步探索单独二孩政策放开后的产科管理模式、计划生育药具管理与不良反应监测等行业管理工作。