姜洪飞副行长为如东支行营运工作支招

作者：缪燕 发布于：2014/8/11 16:25:06 点击量：

 姜洪飞副行长为如东支行营运工作支招

                                                               ----如东支行奋起直追强化营运工作，力争年底收官之前打翻身仗  

        4月1日上午，南通分行姜洪飞副行长带领营运部负责人来如东支行专题辅导营运工作，要求如东支行一把手亲自抓、分管副行长着力抓，营运业务人员进一步明确岗位职责，提高结算质量，控制业务差错。要强化营运工作考核力度，狠抓日常考核，把营运的质量与员工考核挂钩，形成全员重视营运工作、支持营运工作的合力。

        座谈会上，如东支行副行长戴志勤汇报了营运工作的情况及考核办法，深刻分析了一季度营运条线考核排名较落后的原因：主要是重发展，营运考核力度不大，对员工的管理松懈。座谈会后，如东支行即知即改，行长黄荣荣带领全行上下就今后提高营运工作质量开展讨论，明确了“二季度在营运条线能争取前进3名、三季度在营运条线能争取前进5名、四季度在营运条线能争取中上游水平”的目标，并落实了奋起直追的相关措施。

一、加强业务学习  打牢业务根基

   “工欲善其事，必先利其器。”只有掌握过硬的业务技能才能在工作中得心应手，更好地为广大客户提供快捷、准确的服务，提高工作效率。如东支行制定了全员加强业务学习的制度，领导班子带头学，当好员工的表率。在学习内容上，从基本的业务开始学习，虚心拜分行营运部的行家为师，多多请教，虚心学习，夯实业务根基。组织大家每周学习营运制度，同时让员工多看营运管理规范及业务操作规程V1.4版，定期组织员工交流业务，由员工轮流出试卷考试，尽快提升业务水平。

（二）、以考促管  提高内部控制水平

细化考核细则，建立激励机制。对每季度考试分数排名前二位的员工进行奖励，对排名倒数第一的员工实施经济处罚，三次考试倒数第一的员工作待岗处理。

认真整改，严格奖惩。对检查发现的问题认真整改，追究相关责任人的责任并登记在册，建立员工的违规积分档案。每周对事后监督检查发现的问题，进行通报，凡是检查发现的问题，有记录、有通报、有奖罚。在事后监督系统和委派会计检查凭证中发现问题，将一一登记下来，要求迅速整改到位.

优化银企对账，提高回收率。截止3月底，如东支行共开立1100个账户，重点客户与非重点客户的对账率要分别达到100%、85%，如东支行推行安排A/B岗对账制度，同时对当时开立账户的客户经理一起考核银企对账的回收率.

鼓励冒尖，树立标杆。对参加分行考试的人员，未达到分行的平均分，扣罚1000元，在分行排名前10名的员工每人奖励1000元。

 (三)、狠抓会计基础管理，努力提高会计质量

加强政治、业务学习，努力提高人员素质。如东支行组织学习业务操作文件，同时在每次新的业务文件上签字，明确自身的职责。

细化岗位职责，定期开展自查。要求员工对公、对私业务都要熟悉，针对各个岗位制定了详尽的岗位职责和工作责任考核制度，做到人人有岗、事事有责，奖罚分明，使会计工作有章可循。为促进业务操作的规范化，委派会计定期或不定期地抽查，检查内容包括账户管理自查、结算办法自查、各类登记簿的自查等，对于发现的问题，及时督促整改。

（四）加强现金安全管理  提高案件防范的力度

   如东支行进一步完善会计管理制度，查库制度、会计出纳交接制度、临柜制度、重要空白凭证管理制度等，通过严密内控制度，防范安全风险。

 （五）严明岗位纪律  奖罚分明   

委派会计专司其职，与员工一起考核，一起奖罚。每月对营运工作中表现较好的员工进行评比，达到差错率最低、识别率最高、业务操作合规的标准，每人奖励1000元；对每月较差的员工进行排名，最后一名扣1000元（差错率最高，识别率最低，业务操作不合规）。

如东支行上下其努力，决心营运工作打个翻身仗，力争年底收官之时取得好的成绩，向分行交一份满意的答卷。

                                                                                                                                    江苏银行如东支行